Mapovanie HRIS Human pre účely implementácie v tréningovom podniku

Modul

Odborná téma

Modul IS Human

Funkcionalita

1

Strategický prístup k riadeniu ľudských zdrojov a personálne plánovanie

Organizačné riadenie

Vytváranie organizačnej schémy

1

Nábor, výber a rozmiestnenie zamestnancov

Organizačné riadenie

Vytváranie útvarov, stredísk. Pracovné miesta v rozsahu: pracovná náplň, požiadavky na pracovné miesto, kompetencie, pridelenie prac. Pomôcok, osobných ochranných prac. pomôcok, vzdelávacie aktivity na pracovné miesta (systemizácia periodických školení, leadership, ISO a pod.).

Získavanie zamestnancov

Zoznam uchádzačov (evidencia osobných údajov, odborných vedomostí, predchádzajúcich zamestnaní atď.). Spolupracujúce organizácie (kontakty, oblasti spolupráce, hodnotenie). Akcie (evidencia výberových konaní, zoznamy účastníkov, sledovanie nákladov). Výbery vhodných uchádzačov podľa kritérií (detailný, prehľadný filter). Sledovanie povolenej dĺžky evidencie uchádzačov. Automatické pridanie prijatého uchádzača do osobného oddelenia Humanu. Nástroj pre generovanie poradia vhodnosti uchádzačov pre voľné pracovné miesto.

Personálne údaje

Údaje o zamestnancoch

2

Riadenie procesu adaptácie zamestnanca

Adaptácia

Registrovať plán adaptácie a časové rozloženie jeho realizácie. Sledovať hodnotenie jednotlivých foriem adaptácie zamestnanca  kompetentnými vedúcimi zamestnancami. Evidovať závery z adaptačného procesu. Vyhodnotiť závery z adaptačného procesu.

Sociálna starostlivosť

Sledovať a plánovať lekárske prehliadky, náklady na povinné lekárske prehliadky.

2

Analýza potrieb a vyhodnotenie účinnosti vzdelávacích a rozvojových aktivít

Príprava zamestnancov

Plánovanie, evidencia ,spracovanie a vyhodnocovanie vzdelávacích aktivít. Automatické generovanie plánov vzdelávania z titulu pracovného miesta. Automatické generovanie plánov pre cyklické vzdelávacie aktivity. Prepojenie s portálom Education.sk a možnosťami importu VA. Organizovanie, prehľad a vyhodnocovanie vzdelávacích aktivít. Plánovanie nákladov na oblasti, strediská, resp. iné a porovnanie so skutočným čerpaním. Vzdelanostná karta zamestnanca – prehľad o vzdelávacích aktivitách zamestnanca.

3

Riadenie a hodnotenie výkonu a potenciálu zamestnanca. Tvorba štruktúrovaných rozvojových programov

Príprava zamestnancov

Evidencia a vyhodnocovanie rozvojových aktivít (viď popis vyššie)

3

Tvorba politiky odmeňovania a systému benefitov pre rôzne skupiny zamestnancov

Sociálna starostlivosť

Evidencia sociálnych aktivít (SA). Triedenie SA podľa rôznych oblastí: zdravotná starostlivosť, rekreácie, jubileá, šport, doprava... Sledovanie nákladov, napr. čerpanie sociálneho fondu, náklady na strediská, zamestnancov atď. Viesť databázu spolupracujúcich organizácií, napr. lekárov, športovísk, rekreačných zariadení.

4

Koncept zvýšenia angažovanosti zamestnancov

-           

-           

4

Zamestnanecké vzťahy

Dochádzka

Sledovanie dochádzky a štatistika absencií zamestnancov ako podklad pre personálne rozhovory.